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星期三

湖北省安徽商会2013—2017年战略发展规划

索引号:66294844X/201701-00067 分类编号:0
发布机构:经济联络处 发文日期:2017-1-22
名称:湖北省安徽商会2013—2017年战略发展规划
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   为促进湖北省安徽商会的科学发展,依据本会《章程》、第三届第一次会员代表大会精神和荆楚徽商企业发展的要求,结合本会实际,制定本战略发展规划。

  一、商会建设和发展的现状

  湖北省安徽商会成立于2006年1月,是由皖籍的投资经营者在湖北省内依法注册登记的企业及个体工商户,自愿组成的全省性、联合性、非营利性社会团体。商会践行“服务徽商、服务政府、服务社会”的宗旨,实施“两个战略、一项工程”,打造项目合作发展和金融融资服务两个平台,建设服务型、学习型、创新型商会,取得了良好的成绩和社会美誉度。商会先后被湖北省人民政府表彰为“经济技术协作先进单位”和“促进经济协作创业兴鄂先进商会”,连续3届被国际徽商精英年会评为“先进徽商商会”、“优秀徽商商会”,连续3年被武汉市人民政府评为“先进商会”、“优秀秘书处”。2012年6月和7月,商会被湖北省民政厅评定为5A级社会组织,商会党委被湖北省委表彰为“创先争优先进基层党组织”,充分展示了荆楚徽商良好的社会形象。

  2013-2017年是商会发展和建设的关键时期,为着眼未来,保证商会可持续发展,实现徽商复兴之梦,特制定商会战略发展规划。

  二、商会战略规划环境分析

  影响商会发展的外部因素有政治环境、地域和经济环境等;内部因素有商会的实力、影响力和参与人数等。

  (一)政治政策。党的十八大胜利召开为民营经济发展提供了一个稳定的政治环境,也为商会和企业的发展指明了方向。

  (二)地域经济。安徽与湖北山水相连,人文相亲。湖北,九省通衢,得天独厚,是国家“中部崛起”战略的支点、中心,全国交通枢纽,科教文化实力位居全国前列。湖北的八大支柱产业分别为:汽车、钢铁、石化、食品、电子信息、纺织、装备制造和建材,其销售收入过千亿元,其中汽车、钢铁、石化、食品主营业务突破3千亿元。2012年湖北GDP突破2万亿元,进入全国第一方阵。

  湖北独特的区位优势,雄厚的经济实力,良好的投资政策为本会发展创造了良好的外部环境。

  (三)自身实力的评价

  1.商会实力和影响力

  据不完全统计,目前,徽商在湖北投资开发、经商办厂的企业有3000多家,经商者达30余万人。改革开放以来徽商在湖北投资总额达3500多亿元。其中,百盟集团、阳光凯迪新能源集团、万吨冷储集团、国药湖北控股集团、湖北徽商投资集团、湖北天盟集团、安徽青园集团、湖北雨润集团、湖北苏宁云商、鸿锦旭隆新材料、武汉源泰铝业公司、皇冠食品等徽商核心企业,已成为行业龙头或领军地位。

  商会建设金融融资服务平台,共获各类银行授信127亿,与兴业银行、招商银行、邮政储蓄银行和担保、信托等10多家金融机构合作。

  商会荣获5A等级,商会党委被湖北省党委授予先进基层党组织,并获得了湖北省和武汉市先进称号。

  荆楚徽商会员中,全国、省、市、区人大代表、政协委员21人; 省人民政府参事室参事 1人;省慈善总会副会长1人;省、市工商联副主席5人;省、市经济风云人物、领军人物7人;受到省市表彰的优秀企业家8人;进入中华百名优秀徽商年度精英榜8人。

  综合实力位居湖北省异地商会前列,处于全国徽商组织中等偏上位次。

  2.商会发展存在的问题

  (1)商会是个民间组织,存在组织自由松散状态,少数会员对商会的认识不足;

  (2)商会会员良莠不齐,在资源和力量整合存在一定的困难;

  (3)商会在活动和服务创新上有待进一步探索;

  (4)商会费用主要源自会费,无其他创收手段,制约了商会的发展;

  (5)商会运行机制有待进一步完善。

  (四)影响商会发展的因素

  管理部门:直接领导部门是省经协办和省民管局,同时协助其他政府职能部门完成各项工作。商会的发展需要管理部门的支持和指导,商会也须配合管理部门完成相关工作任务。

  广大徽商:徽商会员是湖北省安徽商会存在的基石和服务的根本对象,依据广大徽商会员的需求和需要调整商会的发展策略是驱动商会发展的根本要素。

  潜在进入者:随着社会的发展和政府工作的需要,可能会产生新的组织替代或削弱商会的功能,需根据社会的发展和环境的需要及时调整商会的发展策略。

  替代社团:行业协会、地市级商会或其他组织的发展可能会威胁替代商会的发展。面对替代者的威胁,商会须紧密团结地市级商会,与行业协会展开合作,互补互助发展。

  商会组织间的群体竞争:正当的行业竞争能有效促进商会的发展。目前主要竞争对手有在在鄂沿海地区的商会和徽商在沿海的商会。

  (五)SWOT分析

  根据以上分析,特制定湖北省安徽商会战略规划发展的SWOT分析。

  优势(S)

  1.会员基数较大,荆楚徽商企业规模较强;

  2.已形成了一定的社会品牌知名度;

  3.与有关机构和部门(如银行)已经展开了良好的合作;

  4.商会运作规范,秘书处工作踏实;

  5.儒商文化促进荆楚徽商永续发展。

  劣势(W)

  1.由组织特性决定的组织稳定性和会员积极性等存在的矛盾;

  2.在活动创新和服务创新上存在一定的不足;

  3.办公和信息自动化,以及商会与会员企业信息交流需要进一步加强;

  4.会员实力良莠不齐,发展不均衡,统筹协调发展存在困难。

  机会(O)

  1. 湖北中部战略崛起及武汉构建国家级中心城市带来的发展机会;

  2.民营经济政策的保障和支持;

  3.管理部门的信任和支持;

  4.社会发展和企业发展的需求;

  5.全球化和信息化带来的发展机遇。

  挑战(T)

  1.政治或政策性的改变;

  2.全球经济危机的延续;

  3.中国经济发展的产业调整;

  4.新型组织或其他社团团体的强势崛起;

  5.其他运营风险。

  图1:湖北省安徽商会发展的SWOT分析

  如图所表,湖北省安徽商会必须实事求是,做好战略发展规划,抓住机遇、应对挑战、保持优势、补齐不足,以保证商会协调永续发展。

  三、指导思想、基本原则和发展目标

  (一)指导思想

  以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针,认真学习贯彻党的十八大精神,践行“服务徽商,服务政府,服务社会”的宗旨,充分发挥鄂皖两省“经济大使”作用,建设文明、和谐和富强商会,打造徽商的美丽家园。

  (二)基本原则

  1、发挥社团作用,构建管理机制。充分发挥本会提供服务、反映诉求、规范行为的作用,加快形成理事会领导、党委指导、会长负责、社会协同、会员参与、法治保障的管理机制,为皖鄂两省经济建设和社会发展以及荆楚徽商的做大做强营造良好的发展环境。

  2、提升服务功能,拓宽合作领域。充分发挥“两地熟”优势,承担起皖鄂两省“经济大使”的使命,进一步加强两省的资本合作、技术合作、人才合作、信息合作、政企合作、政社合作、企业合作以及招商引资等全方位的合作,促进区域间、流域间、城际间、商会间、企业间要素的对接和利用,实现两地经济社会互补的、互利的和共同的发展。

  3、实施一元多层次战略。按照“经济兴会、政治立会、文化强会、慈善扬会”四位一体总体布局运营商会,强化三位一体的服务体系,深化“两个战略、一项工程”,继续完善项目合作发展和金融融资服务两个平台,坚持科学规划,立足创新服务,推动持续发展。

  (三)发展目标

  1、商会组织建设和管理不断完善,会员数量不断增加,会员规模达900家,地市级徽商组织达6家。会员实力不断增强,会员企业的产业结构不断优化,社会影响不断提高,为政府、家乡、会员和社会服务的能力显著提升,对两地经济建设和社会发展的贡献显著增强。

  2、将本会打造成省内一流的国内知名的社会组织,在党的建设、文化建设、制度建设、经济建设、商会品牌建设、服务与创新、慈善事业等方面取得新的成绩,努力将本会建成健康向上、团结和谐、充满活力、极具影响力的现代新型社会组织。

  3、鼓励和推动本会20家徽商企业成为省内同行业领军企业;鼓励和推动至少7家徽商企业打造百亿元产业;鼓励和推动6家徽商企业上市,着力打造荆楚徽商第一方阵,发挥核心企业引领作用,带动中小企业全面发展。

  4、鼓励徽商企业科技创新,推动一批徽商企业转变发展方式,实现一批徽商企产业结构的转型升级。

  四、主要任务

  (一)品牌建设

  1.完善宣传工作,办好荆楚徽商网站、《荆楚徽商报》,制作荆楚徽商宣传册和宣传片,利用短信通、QQ、微博等现代信息化媒体,宣传商会活动、成绩、经验和荣誉。

  2.加强与新华社、《湖北日报》、《安徽日报》、湖北电视台、《长江日报》等主流媒体合作,邀请主流媒体参与商会活动,配合其报道和宣传商会活动、会员企业和徽商精英等相关信息。

  3.积极和紧密联系政府有关部门,及时向两省政府、经协办以及湖北省民管局等汇报商会重大活动和工作亮点,增强商会在政府的影响力。

  4.积极参加皖鄂两省各级政府及兄弟商会组织的活动,提高商会的知名度。

  (二)制度建设

  5.采取自学和集体学习相结合的形式,组织广大会员学习章程,强化章程意识,坚持按章办事。

  6.严格执行会员代表大会和理事会决议,规范会长办公会等各项会议制度。

  7.认真做好档案归档和整理工作,作好资料整理、数据统计、资源整合等工作。

  8.不断完善商会各项规章制度,建立内部管理体系。

  9.坚持按制度运营商会和按程序办事,充分发挥监事会工作职能。

  (三)组织建设

  10.坚持将发展会员作为日常性工作,特别将一些有实力、有影响力的徽商吸收入会,发展大商帮。

  11.将一些实力强、影响力大、素质高的会员充实到领导班子,不断强化理事会职能,优化领导班子结构。

  12.完善内部治理机构,建立严格、规范、高效的工作运转机制。

  13.细化行业分类,打造或延伸产业链,成立八大行业专业委员会,规范专业委员会工作准则。

  14.实施战略扩容,积极协助和支持湖北省地市级安徽商会的成立和运作,推进在鄂徽商组织联动发展,共同打造荆楚徽商品牌。

  (四)服务与创新

  15.强化三位一体服务体系,即副会长以上单位服务会员、秘书处服务会员、会员之间相互服务,全面提升服务质量和水平。

  16.采取请进来、走出去的办法,建立及时掌握国家宏观政策、湖北经济政策、经济发展规划、项目开发、招商引资等动态信息网络系统,为项目合作发展平台和会员投资选项提供信息服务。

  17.推动强强联手,抱团发展,做强做大,联合在湖北投资建设一些有影响力的大项目,实现多赢。

  18.发挥核心企业引领作用,促进和带动中小企业共同发展,共同致富,支持小微企业特别是科技型企业的成长。

  19.加强与湖北本地知名企业如东风公司、武商集团、中百集团、武汉商贸控股、中建三局等合作,拓展会员企业发展空间和渠道。

  20.协助两省政府招商引资,将一些著名徽商企业如比亚迪、正威国际、宇培集团、宝迪集团、面对面集团等引进湖北,并在武汉设立华中区域总部,同时也将一些有投资需求的企业引回安徽,建设家乡。

  ? 21.整合银行、担保公司、典当行等金融机构资源,搭建融资服务平台。

  22.用好农行、中信、兴业、农村信用社、邮政储蓄银行等127亿授信,加强与上述银行沟通与交流。

  23.加强与奥信、东创、融众、浦惠、嘉锐等投资公司的合作;

  24.经常性举行银企、银商对接会。

  25.做好个性化服务,根据会员融资需求,推荐银行产品,并做好协调工作。

  26.利用商会的智力资源和人脉资源,切实为会员在项目咨询、规划、办证、攻关等方面提供服务。

  27.充分发挥商会法律事务部功能,利用安徽籍人士在法律界的人才优势,维护好会员的合法权益。

  28.发挥商会娘家作用,为会员在健康、子女上学及就业等方面提供力所能及的服务。

  (五)经济建设

  29、做好内部的产业协作配套,参与外部的经济大循环。

  30、为会员企业提供多种公共服务,搭建各种合作平台。努力构筑进出口产品的购销平台、国内外商品的展示平台、产业链延伸的对接平台、中小企业的融资平台、国内外经贸合作的洽谈平台、国内外会展的参展观展平台、产业投资项目的服务平台、受援地区招商项目的服务平台。

  31、组织会员企业参加国内会节、会展、经贸、投资、考察和招商引资活动。

  (六)文化建设

  32.以商会徽文化研究中心为抓手,大力加强商会文化建设,扩大商会影响力、增强感召力和内部凝聚力。

  33.通过举办徽商和徽文化论坛,编辑《荆楚徽商》系列,大力弘扬徽文化和徽商精神,提升徽商人文素质。

  34.组织会员参加各种形式的培训和学习活动,协助徽商企业加强文化建设,全面提升企业的核心竞争力。

  35.着力打造徽文化产业,力争做到研究、开发、产品一体化,促进文化和科技融合、文化和金融融合,发展新型文化业态。

  36.重视人才教育、储备与交流,努力营就一批知识型的新型徽商团队;注重新徽商子女教育和培养,努力使他们成为合格的人才。

  (七)慈善事业

  37.积极引导荆楚徽商开展慈善活动,承担社会责任。

  38.成立见义勇为基金,弘扬社会正义;与湖北省阳光慈善物资中心合作,成立运作荆楚徽商慈善基金,参与各类社会公益事业,为社会发展做出贡献。

  39.建设武汉慈善园,创新阳光慈善模式,将传统的救助型、输血型提升为现代型、造血型慈善,以产业推动慈善可持续发展。

  (八)党的建设

  40.深入贯彻学习党的十八大精神,建设特色鲜明的学习型、服务型、创新型党组织。

  41.继续组织开展创先争优活动,树立典型,促进发展。

  42.切实做好组织培养和发展党员工作,加强企业党组织和共青团建设,充分发挥党组织和党员在企业中的政治核心作用和先锋模范作用。

  43.加强思想政治建设,把握正确的舆论导向,服务和引导广大会员遵纪守法、诚信经营。

  44.加强精神文明建设,积极创建成为国家级、省级文明单位。

  45.积极落实党中央关于“两新”组织党建工作的方针政策,努力实现基层党组织全覆盖。

  五、保障措施

  (一)切实加强领导团体建设,实施民主决策和管理;

  (二)注重工作团队秘书处建设,加强对秘书处工作人员的培训,提高工作水平和能力,并将一些乐于奉献、水平高、能力强的人才聘为兼职工作人员,充分发挥兼职工作人员的作用;

  (三)发挥监事会作用,规避法律风险和经营风险;

  (四)打造一个顾问团队,坚持将一些热心商会事业,威信高的安徽籍老领导聘请到顾问团队,帮扶商会建设和发展;

  (五)积极整合和充分利用安徽在鄂的人才优势。保持与在鄂晥籍社会各界人士的联系,调动其积极性,为商会的建设和发展作贡献;

  (六)作好会费收取管理工作,利用政策实施自我造血功能,确保商会的正常运转;

  (七)不断改善商会的硬件设施和办公环境,营造良好的工作氛围。

  全体荆楚徽商一定要大力弘扬徽商精神,坚持科学发展,稳中求进,坚定信念,凝结力量,抓住机遇,克难奋进,不断提升荆楚徽商的核心竞争力和社会影响力,努力实现商会战略发展目标,为构建湖北中部崛起战略支点作出新的贡献

                                          (湖北省安徽商会)

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